Happy New Year!

Happy New Year 1427 H!

On-demand Software Streaming

Kita mungkin sudah lazim dengar audio/video streaming, kalau perlu on-demand, anywhere, anytime on the planet ... :). Tapi saya baru tahu kalau ternyata sekarang sudah ada teknologi ini untuk deploying software ke desktop. Berbeda dengan model deployment seperti SMS ataupun thin-client. Menarik juga teknologi ini ... setidaknya untuk menambah wawasan kita ... :)

Streaming the Desktop
Application streaming creates a virtualized desktop that can be managed centrally, yet offers the speed of local execution.
News Story by Robert L. Mitchell

NOVEMBER 21, 2005 (COMPUTERWORLD) - Automated software distribution has been a hot topic in desktop management, but the next big thing is on-demand software delivery. While ASD tools help control desktop support costs by making software installations consistent, the on-demand software-delivery technologies go one step further: They can virtualize the local installation and stream the applications -- and even the operating system -- from a central distribution server in real time.
Sanjeev Shetty, director of IT at Time Warner Cable in Greensboro, N.C., is using streaming technology to manage the desktop application environments in the company's 300-seat call center. Shetty says he considered thin clients but couldn't justify the back-end server farm investment required to support an architecture for Microsoft Terminal Services or Citrix Systems Inc.'s Presentation Server (previously MetaFrame).

Instead, he installed Ardence Desktop from Ardence Inc. in Waltham, Mass. It creates and stores complete system images on a server and streams portions of the operating system and applications to desktop users at boot-up. "It didn't require a large investment in server infrastructure and provided immediate ROI," Shetty says.

Application streaming technology takes advantage of the fact that LANs are getting faster -- and that most applications require only a small fraction of the total program code in order to run. The minimum needed can be as little as 10% to 15%, says Dan Kusnetzky, an analyst at IDC.

Once the user is up and running, additional application and operating system components are fetched as needed. After the initial launch of a program, some products allow portions of the applications to reside in a local cache for faster subsequent loads. The result: Applications can be maintained and updated on central servers but run on the end user's local machine. The issue of managing locally installed programs on individual desktops is eliminated.

"This concept is new. It's part of the trend toward on-demand computing and utility computing," says Michael Kantrowitz, CEO of Neoware Systems Inc. in King of Prussia, Pa.

Vendors of just-in-time streaming products fall into one of two categories. Companies such as Ardence offer products that stream complete disk images that include the Windows operating system and a predetermined application set. Companies like AppStream Inc. stream only the applications but offer more granular control over application delivery.

Still other vendors, including Softricity Inc. and Stream Theory Inc., take application streaming one step further by creating a self-contained virtual environment in which each streamed application can run. The virtualization layer traps and isolates registry entries, Dynamic Link Libraries (DLL) and other changes the application wants to make to Windows settings. This avoids application conflicts and eliminates the need for administrators to do regression testing and build images for every combination of applications.

Since applications are delivered centrally, software streaming products allow application licenses to be tightly controlled. "The idea is to create an environment where applications can be made available on devices in a very managed, controlled way and then removed from the device so they can be used somewhere else," Kusnetzky says.

At Time Warner Cable, Shetty says, streaming technology lowered desktop support costs by reducing help desk calls resulting from malware problems. "Now, when they get [a virus], they just reboot and get a new image," he says.

Centralized management also made upgrades easier. A typical upgrade to the company's Avaya Call Center software, which used to take 75 hours to test and roll out, is now completed in about one hour, he says, because fewer images are needed and the software doesn't have to be installed on each machine.

Time Warner's PCs support PXE boot technology, which lets the machines remote-boot directly from the system image that the Ardence server delivers. PCs boot over the Gigabit Ethernet network faster than they did when running locally, Shetty says, and bypassing the local disk drive has saved on support costs. "Eighty percent of our trouble tickets are hard-drive-related," he says. The downside, he adds, is that building the images used for streaming can be time-consuming.

Shetty doesn't use Ardence on 350 machines outside of his call center because those don't share a common application set. "You'd have a ton of images for those," he says.

Neoware's Image Manager attempts to reduce the number of images required by creating a virtualization layer that allows a single image to run on different systems. "We have a virtualized driver model that lets the operating system boot regardless of what the hardware is," says Neoware CEO Michael Kantrowitz. It is limited, however, to only those drivers that are built into Windows. Applications with unique drivers require a separate image. With both products, administrators still must create different images for each desired application set.

Speed and Flexibility
At Westgate Resorts Ltd., systems administrator Brett Lazenby builds the baseline system images and streams only the applications. He is halfway through deploying AppStream to more than 4,000 PCs at the Orlando-based time-share company.

"We liked how the user could start using [the application] before the install even finished," Lazenby says. Although preparing applications is time-consuming, application streaming makes updates much faster, he says, since users receive the update the next time they log in.

"It takes less than a minute before they can use the [updated] applications. That's definitely better than having someone walk around to 2,000 PCs," he says.

Managing multiple images is impractical at Suncor Energy Services Inc., which has 1,600 applications on some 4,500 PCs. Between 75% and 85% of those applications are now delivered by way of Softricity's SoftGrid server.

SoftGrid includes a "sequencer" utility that encapsulates all of the system changes that the application's installation routine makes and places those in a semi-isolated virtual environment on the PC, along with the installed application image. Applications are delivered automatically based on policies set in Active Directory and are removed when the session ends.

Suncor's goal is a "zero-touch workstation," says IT support analyst Derrick Weiszhaar. Because applications are streamed and virtualized, users can log into any machine and receive their own applications. "I can sit at any desktop in the company and get all of my apps as soon as I log in," Weiszhaar says.

Software updates that used to take a month to deploy are now completed in one day. Weiszhaar doesn't need to first perform regression testing on the application, produce a distribution package and test it. "Within five minutes we can deploy it to every single person in the company," he says.

SoftGrid doesn't work for all applications, however. In some situations, virtualized applications won't interoperate unless they're either packaged together or one is installed locally, Weiszhaar says. Because of interapplication dependencies, he doesn't virtualize Microsoft Office. (Softricity co-founder and Vice President David Greschler says SoftGrid's latest release supports all application components except for NT services.)

Determining application dependencies and sequencing apps to meet Suncor users' needs also required extra work, Weiszhaar says. "For each application, you have to ask, 'What am I losing, and what am I gaining?' " he says.

Stream Theory claims to offer application environment virtualization that's more flexible. AppExpress lets the administrator specify which DLLs or other application components can be virtualized and which need to talk to one another, says Chief Technology Officer Arthur Hitomi. The software won't, however, allow incompatible versions of an Oracle or Office application to run simultaneously, as Soft-Grid does.

On-demand streaming tools can also manage and update applications or system images in a Citrix Presentation Server or Terminal Services server farm. Suncor uses MetaFrame to provide thin-client access to applications that point to its back-end databases, but in the past interoperability conflicts forced Weiszhaar to dedicate separate back-end servers for applications that misbehaved.

"We had to silo-out hardware due to different versions of Office or Oracle," says Weiszhaar. SoftGrid eliminated the conflicts, and Weiszhaar was then able to distribute those applications across more servers.

Jonathan O'Brien used SoftGrid to consolidate 80 MetaFrame servers to just 15 at Atlanta-based Lend Lease. "All of the applications were on separate servers. Now we can run them side by side," says O'Brien, senior systems engineer at the real estate services business.

Deployments of new applications via MetaFrame are also easier. "We can take your new application that we've never run before, put it on a server with production applications running, and we don't have to worry about it breaking anything," O'Brien says.

Like other users of application streaming, O'Brien says packaging applications is the challenge. So far, he has 150 available on demand and 10 more planned. "We have so many applications that we don't have time to understand how all of these work," he says. Yet that's exactly what needs to be done for each one before it can be sequenced. "How the application gets stored and accessed, [whether] you want .ini files copied out or not -- you have to know or learn those things," he says.

While approaches to application streaming vary, in the end all vendors attempt to deliver applications to the end device in a managed, secure way, says IDC's Kusnetzky. While SoftGrid's offering is the most mature, administrators will need to examine each approach carefully before making a decision, he says. "There may be six or seven ways to do it. That's got to be very confusing for an organization trying to decide what is the best solution for their needs."

The long and winding road

Mendadak teringat lagu ini tadi pagi sewaktu mendapat sebuah berita. Rupanya perjalanan masih panjang ... panjang, berliku, plus angin dan hujan. Yakh ... kuatkan hati, mantapkan diri, siapkan peralatan .. yuk melangkah ...

The Long and Winding Road
The Beatles

The long and winding road
That leads to your door
Will never disappear
I've seen that road before
It always leads me here
leads me to your door.

The wild and windy night
That the rain washed away
Has left a pool of tears
Crying for the day.
Why leave me standing here?
Let me know the way.

Many times I've been alone
And many times I've cried,
Anyway you'll never know
The many ways I've tried.

But still they lead me back
To the long, winding road
You left me standing here
A long, long time ago
Don't leave me waiting here
Lead me to your door.

Hidup Cukup

Harian Kompas
Radhar Panca Dahana

Bang Uki telah lebih dari 20 tahun berdagang nasi uduk di pinggir Pasar Kebayoran Lama, Jakarta Selatan. Uduk yang sungguh enak. Tiap pagi puluhan orang antre untuk makan di tempat atau dibawa pulang. Paling lama dua jam saja seluruh dagangan Bang Uki–ada empal, telur, semur daging, tempe goreng—ludes habis. Begitu setiap hari, 20 tahun lebih.

Pertengahan 1980-an, ekonomi Orde Baru tengah menanjak ke puncak ketinggiannya. Bang Uki, dengan ritme stabil batang pohon cabai yang terus berproduksi, belanja pukul satu dini hari, masak mulai pukul dua, berangkat pukul empat, dan seusai subuh telah menggelar barang dagangnya. Tepat jam tujuh pagi, semua tuntas. Pukul sepuluh, ia sudah nongkrong di teras rumah, lengkap dengan kretek, gelas kopi, dan perkutut. ”Tinggal nunggu lohor,” tukasnya pendek.

Berulang kali pertanyaan bahkan desakan untuk membuka kios terbukanya hingga lebih siang sedikit ditolak Bang Uki. ”Buat apa?” tukasnya. ”Gua udah cukup. Anak udah lulus es te em. Berdua bini gua udah naik haji. Apalagi?” Pernah sekali penulis jumpai ia sedang memasak di rumahnya. Langit di luar masih gelap. Kedua mata Bang Uki terpejam. Tangan- nya lincah mengiris bawang merah. Saya menegur. Tak ada reaksi. ”Abah masih tidur,” istrinya balas menegur.

Kini, 15 tahun kemudian, Bang Uki sudah pensiun. Wajahnya penuh senyum. Hidupnya penuh, tak ada kehilangan. Kami yang kehilangan, masakan sedap khas Betawi. Kami sedikit tak rela. Bang Uki terlihat begitu ikhlasnya. Wajahnya terang saat ia dimandikan untuk kali terakhirnya. Dua jam berdagang, enam jam bekerja, telah mencukupkan hidupnya.

Dan Bang Uki tidak sendiri. Nyi Omah juga tukang uduk di Pasar Jumat, Pak Haji Edeng tukang soto Pondok Pinang, pun begitu. Tukang pecel di Solo, gudeg di Yogya, nasi jamblang di Cirebon, atau bubur kacang hijau di Bandung, juga demikian. Mereka yang bekerja dan berdagang untuk mencukupi kebutuhan hidup. Jika telah cukup, untuk apa bekerja lebih. Untuk apa hasil, harta atau uang berlebih? ”Banyak mudaratnya,” kilah Pak Haji Edeng.

Mungkin. Apa yang kini jelas adalah perilaku bisnis dan ekonomi tradisional negeri ini ternyata mengajarkan satu moralitas: hidup wajib dicukupi, tetapi haram dilebih-lebihkan. Berkah Tuhan dan kekayaan alam bukan untuk kita keruk seorang. Manusia adalah makhluk sosial. Siapa pun mesti menenggang siapa pun.

Alternatif kapitalisme
Moralitas berdagang ”Bang Uki” tentu bertentangan dengan apa yang kini menjadi moral dasar perekonomian material- kapitalistik. Di mana prinsip laissez faire atau free will dan free market digunakan tak hanya untuk memberi izin bahkan mendesak setiap orang untuk ”mendapatkan sebanyak-banyaknya dengan ongkos sesedikit mungkin”. Satu spirit yang nyaris jadi kebenaran universal dan hampir tak ada daya tolak atau daya koreksinya.

Dan siapa pun mafhum dengan segera, prinsip dan moralitas ekonomi modern itu bukan hanya melahirkan orang-orang yang sangat kaya, bahkan keterlaluan kayanya (semacam pembeli Ferrari seharga Rp 5 miliar yang mubazir di Jakarta yang macet), tetapi juga sejumlah besar orang yang hingga kini tak bisa menjamin apakah ia dapat makan atau tidak hari ini.

Moralitas kapitalistik hanya menyediakan satu jalur sosial berupa filantrofisme, yang umumnya hanya berupa ”pengor- banan” material yang hampir tiada artinya dibanding kekayaan bersih yang dimilikinya. George Soros, misalnya, dengan kekayaan 11 miliar dollar AS (hampir sepertiga APBN Indonesia), mengeluarkan 400 juta dollar (hanya sekitar 4 persen atau setara dengan bunga deposito) untuk berderma dan menerima simpati global di sekian puluh negara.

Dan siapa peduli, bagaimana seorang Bill Gates, Rupert Murdoch, Liem Sioe Liong atau Probosutedjo menjadi begitu kayanya. Moralitas dasar kapitalisme di atas adalah dasar ”legal” untuk meng- amini kekayaan itu. Betapapun, boleh jadi, harta yang amat berlebih itu diperoleh dari cara-cara kasar, telengas, ilegal bahkan atau–langsung dan tak langsung—dari merebut jatah rezeki orang lain.

Dan siapa mampu mencegah atau menghentikannya? Pertanyaan lebih praktisnya adalah: Siapa berani? Tak seorang pun. Hingga sensus mutakhir menyatakan adanya peningkatan jumlah harta orang- orang kaya dunia sebanding dengan peningkatan jumlah orang yang papa. Belahan kekayaan ini sudah seperti palung gempa yang begitu dalamnya.

Lalu di mana Bang Uki? Ia tak ada di belahan mana pun yang tersedia. Ia ada dan memiliki dunianya sendiri. Yang mungkin aneh, alienatif, marginal, tersingkir, luput, apa pun. Namun sesungguhnya, ia adalah sebuah alternatif. Bukan musuh, lawan, atau pendamping kapitalisme. Ia adalah sebuah tawaran yang membuka kemungkinan di tengah kejumudan (tepatnya ketidakadilan) tata ekonomi dunia saat ini.

Ekonomi cukup
Prinsip ”hidup yang cukup” Bang Uki adalah landasan bagi sebuah ”ekonomi cukup”, di mana manusia tidak lagi mengeksploitasi diri (nafsu)-nya sendiri, juga lingkungan hidup sekitarnya. Ia mengeksplorasi potensi terbaiknya untuk memenuhi keperluan manusia, sebatas Tuhan–yang mereka percaya—menganjurkan atau membatasinya.

Bagaimana ”cukup” itu didefinisi atau dibatasi, tak ada–bahkan tak perlu—ukuran dan standar. Seorang pengusaha dan profesional dapat mengukurnya sendiri dengan jujur: batas ”cukup” bagi dirinya. Jika bagi dia dengan keluarga beranak dua, pembantu dua, tukang kebun, satpam atau lainnya, merasa cukup dengan sebuah rumah indah, dua kendaraan kelas menengah, mengapa ia harus meraih lebih? Mengapa ia harus melipatgandakannya?

Apalagi jika usaha tersebut harus melanggar prinsip hidup, nilai agama, tradisi dan hal-hal lain yang semula ia junjung tinggi? Andaikan, sesungguhnya ia mampu menghasilkan puluhan miliar tabungan, sekian rumah mewah peristirahatan bahkan jet pribadi, dapat dipastikan hal itu hanya akan menjadi beban. Bukan melulu saat ia berupaya meraih, tetapi juga saat mempertahankannya.

Bila pengusaha tersebut berhasil men- ”cukup”-kan dirinya, secara langsung ia telah mengikhlaskan kekayaan lebih yang tidak diperolehnya (walau ia mampu) untuk menjadi rezeki orang lain. Ini sudah sebuah tindak sosial. Dan tindak tersebut akan bernilai lebih jika ”kemampuan lebihnya” itu ia daya gunakan untuk membantu usaha atau sukses orang lain. Sambil menularkan prinsip ”ekonomi cukup”, ia akan merasakan ”sukses” atau kemenangan hidup yang bernuansa lain jika ia berhasil membantu sukses lain orang dan tak memungut serupiah pun uang jasa.

Maka, secara langsung satu proses pemerataan demi kesejahteraan bersama pun telah berlangsung. Palung atau sen- jang kekayaan pun menipis. Kesempatan meraih hidup yang baik dapat dirasakan semua pihak. Pemerintah dapat bekerja lebih efektif tanpa gangguan-gangguan luar biasa dari konflik-konflik yang muncul akibat ketidakadilan ekonomi.

Dan seorang pejabat, hingga presiden sekalipun, dapat pula mendefinisikan ”cukup” baginya: jika seluruh kebutuhan hidupku, hingga biaya listrik, gaji pembantu hingga pesiar telah ditanggung negara, buat apalagi gaji besar kuminta? Moralitas seperti ini adalah sebuah revolusi. Dan revolusi membutuhkan keberanian, kekuatan hati serta perjuangan tak henti.

Maka, ”cukuplah cukup”. Kita sederhanakan sebagai prinsip hidup/ekonomi yang ”sederhana”. Kian sederhana, maka kian cukup kian sejahteralah kita. Ukurannya? Yang paling sederhana, usul saya: semakin tinggi senjang jumlah konsumsi dibanding jumlah produksi kita sehari-hari, makin sederhana, makin cukup dan sejahteralah kita.

Jika Anda mampu membeli Ferrari, mengapa tak mengonsumsi Mercedes seri E saja, atau Camry lebih baik, atau Kijang pun juga bisa. Dan dana lebih, bisa Anda gunakan untuk tindak-tindak sosial, untuk membuat harta Anda bersih, aman, dan hidup pun nyaman penuh senyuman.

Beranikah Anda? Berani kita? Tak usah berlebih, kita cukupkan saja.

Kajian 25 Januari 2006

Dan bersabarlah, karena sesungguhnya Allah tiada menyia-nyiakan pahala orang-orang yang berbuat kebaikan. QS Huud 115.

Kiyai dan Ayam

Nadirsyah Hosen

Selepas Isya', setelah merasa cukup memberikan pengajian selama bertahun-tahun pada santrinya, seorang Kiyai memberikan santrinya masing-masing seekor ayam. Kiyai berpesan, "terimalah ayam ini, lalu sembelihlah ditempat, dimana tidak ada yang bisa melihat apa yang kamu lakukan."

Subuh itu udara cukup dingin, namun Kiyai dan para santrinya sudah berkumpul di Langgar. Selepas shalat subuh berjama'ah, Kiyai bertanya perihal ayam yang diberikannya itu. Seorang santri senior meminta ijin berbicara, "Kiyai, saya sudah jalankan pesan Kiyai untuk menyemblih ayam itu di tempat yang tak bisa ada yang melihat saya menyemblih ayam itu."

Kiyai tersenyum, "Dimana kamu sembelih?"

Santri menjawab, "Di belakang sumur, malam tadi tepat jam 12.00"

"Kamu yakin tak ada yg melihat perbuatan itu?," tanya Kiyai lagi.

"Yakin...a'inul yakin, Kiyai, saya sudah periksa berulang kali tempat itu dan sudah sangat berhati-hati" jawab santri dengan takzimnya.

Kiyai menghela nafas. Dia tatap seluruh santrinya. Lalu dengan perlahan dia bertanya, "Bagaimana dengan yang lain?" Satu-satu melaporkan "tempat rahasia" mereka saat menyemblih ayam tersebut.

Kiyai sekali lagi menghela nafas. Dengan suara berat, Kiyai berkata, "Kalian semua tidak lulus.... berbulan-bulan aku mengajarkan Islam kepada kalian, sayang, kalian tak mampu menangkapnya dengan baik. Ketika kalian merasa telah menemukan suatu tempat rahasia, dimana tak ada yang bisa melihat perbuatan kalian, kalian lupa, wahai anak-anakku, bahwa sungguh tak ada tempat di dunia ini yang lepas dari pengamatan Allah!" "Ketika kalian sembelih ayam itu, tak sadarkah kalian bahwa Allah melihat perbuatan itu."

Saya menghela nafas mengingat kembali kisah di atas. Betapa sering kita lupa bahwa Allah selalu melihat dan mengetahui perbuatan kita. Ketika kita "sembelih" nasib bawahan kita, kita lupa bahwa Allah melihat perbuatan kita. Ketika kita berhasil meloloskan diri dari kecurigaan isteri untuk berdua-duaan saja dengan wanita yang bukan hak kita di sebuah motel selama berjam-jam, kita lupa bahwa Allah tak bisa kita kelabui.

Saat kita sukses merubah laporan keuangan sehingga di akhir tahun anggaran, terdapat banyak dana sisa yang bisa kita "hanguskan", kita juga lupa bahwa Allah akan "meng-audit" laporan keuangan tersebut di akherat nanti. Manakala kita tunjuk pihak-pihak lain sebagai kambing hitam dari persoalan moneter di negara kita, dan melupakan bahwa kitapun memiliki "saham" dari persoalan ini, kita lupa bahwa Allah bisa membedakan dengan jelas mana kambing yang "hitam" dan mana yang "putih".

Ah...bisakah kita melepaskan diri dari "mata" Allah, bisakah kita menemukan suatu tempat rahasia, dimana tak ada yang bisa melihat apa yang kita lakukan...???

Ya Allah, ampuni kami...

Kajian 24 Januari 2006

Maka tetaplah kamu pada jalan yang benar, sebagaimana diperintahkan kepadamu dan (juga) orang yang telah taubat beserta kamu dan janganlah kamu melampaui batas. Sesungguhnya Dia Maha Melihat apa yang kamu kerjakan. QS Huud 112.

Human Capital

Sungguh menarik sekali membaca berita di harian Kompas hari ini berjudul Pelajaran Berdemokrasi dari Finlandia. Di situ dijelaskan kalau bangsa Finlandia adalah bangsa yang harus membayar pajak sangat tinggi dan mungkin tertinggi di dunia. Namun yang menarik ialah pajak itu akhirnya dikembalikan ke masyarakat, terutama untuk investasi meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

Kata Presiden Lembaga Penelitian Ekonomi Finlandia Sixten Korkman, "Kami sangat fokus untuk melakukan investasi pada human capital karena kami menyadari bahwa hal itu jauh lebih berharga dari kekayaan alam dalam bentuk sumber alam." Sebagai contoh di bidang pendidikan, menurut Korkman Finlandia merupakan negara yang memiliki sitsem pendidikan terbaik di dunia.

Luar biasa ... agak memalukan kali ya kalau mau dibandingkan dengan APBN, APBD kita. Yang terjadi sibuk korupsi ... :(

Cuma repot kalau cuma komentar terus. Lebih baik kita masing-masing sibuk menginvestasikan harta kita untuk pendidikan orang-orang di sekitar kita. Anak, istri/suami, tetangga, teman kerja, dan seterusnya. Harta tidak punya? Waktu ... sediakan waktu untuk belajar dan mengajari orang.

Tidak punya waktu? Ya tidak heran karena kita tidak punya waktu, beginilah nasib republik ini ...

Kajian 23 Januari 2006

Dan mohonlah ampun kepada Tuhanmu dan kemudian bertaubatlah kepadaNya. Sesungguhnya Tuhanku Maha Penyayang lagi Maha Pengasih. QS Huud 90.

10 predictions for 2006

News Story by Nancy Weil

JANUARY 02, 2006 (COMPUTERWORLD) -

1. At Odds Over Offshoring
Furious debate over the offshoring of IT jobs and services jobs will continue, sparking another round of state and U.S. federal "protectionist" legislative proposals early in the year. Most of those proposals will wither and die. Economists and policy analysts will argue back and forth about whether IT jobs are indeed being "lost" to India, China and other nations or whether the movement is predictable churn in a global economy. The thousands who continue to be laid off won't care to hear the debate, since they will have already formed their opinions about what is going on and why. ("Corporate greed" will be the answer for many of them.)

2. Open-source Under Attack
Hackers will successfully launch an attack on a widely used open-source application (Firefox?). Although it will be quickly patched and not lead to the sort of turmoil and damage that has occurred with other major attacks on proprietary software, it will make those who use open-source software realize that they really do need to update and apply patches expeditiously. Otherwise, Sober will continue to spawn variants and security will remain a top concern.

3. Gaming Console Battle Royale
Sony Corp.'s PlayStation 3 and Nintendo Co.'s Revolution game consoles will prove to be worth the wait in long lines and will globally outsell Microsoft Corp.'s Xbox 360 by a wide margin. The Xbox will find more favor in the U.S., but even there it will lose its luster when the competing consoles hit the market. Game Boy Micro will be to the handheld gaming market what the iPod Nano is to the MP3 market -- having one will be a universal sign of cool.

4. Vista Makes a Splashy Debut
Speaking of Microsoft, the software monolith will frequently make news, as it does every year. The company is putting extreme pressure on itself to deliver Windows Vista on schedule, so expect the operating system to be available on a PC near you by this time next year. Microsoft also hopes Vista's launch will make a huge splash, so don't be surprised if the company coaxes an aging rock band out of retirement to perform at its inaugural event. But if Windows history repeats itself, even shipping Vista a year later than Microsoft first planned won't make the operating system completely foolproof -- expect Patch Tuesday to be busier than usual in the months following the release. Business users may be hesitant to adopt Vista until some of the bugs are worked out.

5. Open-source Grabs a Foothold
Linux will make more inroads on the desktop, and in governments, schools and other public institutions that don't have much money to spare as they increasingly turn to open-source software as an option. An increase in the number of people using open-source at work will lead to more interest in open-source use among home PC users, who will spread the word that it really is easy to use. Proprietary software companies, grudgingly or not, will get with the open-source program, so to speak, and by the end of 2006, they will -- publicly, at least -- no longer be arguing about the merits of open-source.

6. Patent Law Reform Hits a Boiling Point
Research In Motion Ltd. will largely prevail in the re-examination of NTP Inc.'s patents in the infringement case brought by that company , but not quite enough to avoid an interruption in RIM's popular BlackBerry service. Because of the popularity of BlackBerries among lawmakers, their aides and others who work the corridors of Washington, the need for patent law reform will be pushed to the fore, and by year's end there will be something close to progress in that regard.

7. Google's Dominance Grows
The Google-ization of the Internet and, therefore, the world will quicken in 2006. Competitors will try to keep pace. Google Inc. will lose some of its luster as a consequence of it becoming more diluted -- spreading more into services -- but it will ably cover missteps well enough that it will dominate as both a search engine and an Internet empire.

8. AOL Goes on the Block
America Online Inc. will be bought. We don't know who will buy it, but mark our words that it won't be part of the Time Warner Inc. empire by the end of 2006. Also -- and we know this one is a given -- the trend of major multibillion-dollar acquisitions will continue, with the software market continuing to consolidate and IP communications and telecommunications markets also ripe for deals. Our crystal ball sees deals on the order of the 2005 acquisition of Siebel Systems Inc. by Oracle Corp. and eBay Inc.'s purchase of Skype Technologies SA.

9. Multitasking Consumer Devices Are Hot
In the consumer market, vendors will keep talking about "convergence." Users won't care what it's called -- they'll just keep pushing demand for mobile phones that also work as cameras and organizers, but they will also keep buying ever-cheaper digital cameras in droves. At home, they'll come around to IPTV, but slowly, and plasma TV sales will pick up. And no matter where they go, users will carry their trusty MP3 players, with ever-older folks among those who are never without their tunes.

10. The Year of the Blog
One word: blogs. The blog craze will make the Internet an ever more interactive medium and a hot global social-networking scene, leading far too many people to spend way too much time online. (You know who you are!)

Kajian 22 Januari 2006

Sesungguhnya orang-orang yang beriman dan mengerjakan amal saleh dan merendahkan diri kepada Tuhan mereka, mereka itu adalah penghuni-penghuni surga mereka kekal di dalamnya. QS Huud 23.

Bencana Alam, Playboy, & Kenaikan Tarif Listrik

Cukup lama saya puasa tidak berkomentar tentang negeri ini. Rasanya cuma menghabiskan energi untuk sesuatu yang tak ada gunanya ... saat ini kita tengah diuji oleh Yang Maha Kuasa dengan bencana yang silih berganti. Sedih, prihatin, berdoa, mencoba membantu dari jauh ... mungkin itulah yang bisa kita lakukan saat ini. Namun entah kenapa (sulit dicari sebabnya ... sungguh sulit dicari!) para pengemban tugas rakyat di negeri ini tenang-tenang saja dengan kesibukan dan rutinitasnya. Kalo orang bule bilang, business as usual ...

Sejak minggu lalu saya lihat perdebatan soal majalah Playboy ramai, tak kalah dengan keributan soal impor beras di sela-sela gencarnya kita mengejar koruptor (kelas teri) dan para teroris (kelas teri juga ...). Takjub saya ... apa susahnya sih buat orang yang berkuasa untuk mengatakan satu kata, TIDAK, untuk masuknya majalah Playboy? Susah ya???

Jadi ingat ringkasan dari bukunya Maxwell soal Keberanian, Martin Luther King Jr pernah mengatakan, "Ukuran tertinggi dari seseorang bukanlah dimana ia berdiri di masa-masa nyaman serta menyenangkan, melainkan dimana ia berdiri di masa-masa penuh tantangan dan kontroversi."

Dan sore ini sepulang dari kantor, saya baca di koran kalau ada rencana menaikkan tarif listrik hingga 100 persen ....

%^&*&^%************

Kajian 19 Januari 2006

Kepada Allah-lah kembalimu, dan Dia Maha Kuasa atas segala sesuatu. QS Huud 4.

Melawan Penundaan

Seringkah kita mengalami rasa malas, rasa ingin menunda sesuatu yang harus kita kerjakan? Meski kita tahu pekerjaan itu penting, kita kehilangan motivasi dan keinginan untuk melakukannya. Saya sering menghadapi masalah ini, terutama kalau sudah menyangkut pekerjaan yang berhubungan dengan angka-angka, budget, actual, forecast, cost center, etc, etc. Muaaalesss banget .... :-P

Ada orang-orang yang sudah sedemikian ahlinya dalam menunda sehingga seringkali mendapati dirinya berada pada posisi tertekan oleh tenggang waktu, pekerjaan yang tidak tuntas, maupun kualitas pekerjaan yang akhirnya tidak memadai. Apakah kita termasuk orang-orang ini? Jika ya, bagaimana cara mengatasinya?

Arnold dan Clifford (bapak anak) Lazarus dalam bukunya berjudul Staying Sane in a Crazy World memberikan saran sederhana untuk mengatasi masalah ini. Menurut mereka, banyak orang mengira bahwa ia harus memiliki motivasi sebelum ia bisa mulai pekerjaan yang ia tak sukainya itu. Padahal yang sebenarnya adalah tindakan mendahului motivasi. Begitu kita mulai mengerjakan pekerjaan itu, motivasi kita akan mulai tumbuh dan berkembang yang kemudian memompa kita untuk melanjutkan apa yang telah kita mulai. Persis seperti kata pepatah, "Memulai adalah bagian yang paling sulit."

Banyak orang enggan untuk memulai, karena itu seakan memasukkan setetes air ke ember kosong. Ngak ngepek ... katanya. Padahal, setetes air ini dapat menjadi dua, lalu empat, delapan, enam belas, dan dengan segera kemajuan sudah mulai terlihat.

Kata Lazarus, ketika kita mulai merasa penundaan mulai membelenggu diri kita, buatlah komitmen untuk mengerjakan tugas yang kita hindari itu selama beberapa menit. Menurutnya, kita akan segera menyadari begitu beberapa menit pertama itu lewat, momentum motivasi akan terbentuk dengan pasti dan kita akan jauh lebih antusias dalam menyelesaikan tugas itu.

Balik ke soal angka-angka, itulah yang saya rasakan. Setiap kali mau mulai .... aaah mending ngerjain yang lain .... namun begitu saya bulatkan tekad, mulai menekuninya, tanpa sadar saya akan tenggelam, dan pekerjaan itu segera usai dengan kualitas yang memuaskan!

Nggak percaya? Coba dulu deh ... baru beli ... :)

Sampeyan bener2 maniak gadget mas hehehe...

Mau tak mau saya tersenyum membaca komentar ini .... :). Harus diakui, iya memang maniak hehehe ... meski sebetulnya saya udah banting stir nih. Sejak 3 tahun yang lalu hobi saya ngutak-ngutik PDA. Kalau nggak salah dalam tempo 2 tahun, sudah 15 buah PDA yang saya cicipi, mulai dari Palm, PocketPC, Symbian, Linux, dari PDA biasa, PDAPhone, Smartphone ... untung sejak tahun lalu saya insyaf. Sekarang main audio saja, mulai dari sistem di rumah sampai portable player seperti Apple iPod, Creative Zen, hingga MP3 player buatan Cina ... :-P

Kajian 18 Januari 2006

Dan ikutilah apa yang diwahyukan kepadamu, dan bersabarlah hingga Allah memberi keputusan dan Dia adalah Hakim yang sebaik-baiknya. QS Yunus 109.

iPod (or iTunes?)

Setelah 'bergaul' dengan iPod selama kurang lebih 2 minggu, harus saya akui ada faktor lebih dari benda ini. Apakah itu? Suaranya, bentuknya, kemudahan pemakaiannya, atau apa? Ternyata yang bikin saya benar-benar terpikat adalah kemudahan iTunes dalam meng-organize file-file multimedia. Mulai dari ngerip, mencari lagu, download lagu, memindahkan foto ke iPod, koneksi ke internet mencari klip-klip film terbaru, mengatur isi iPod, membuat playlist, dan banyak lagi.

Software bawaan Creative benar-benar menjadi barang primitif dibandingkan dengan iTunes. Kemampuannya terbatas, sulit memakainya, dan keterbatasan dalam kemampuannya me-rip isi CD ke MP3 playernya.

Kalau posting saya sebelumnya Creative vs iPod skornya 1-1, maka jika dibandingkan dengan software di desktopnya, jelas iPod menang telak. Tidak percaya? Silahkan buktikan sendiri. Psst kalau mau mantap nyobanya, jangan di PC-Windows, tapi coba di Macintosh ... :-P

DVD Mario Frangoulis - Sometimes I Dream (Live in Concert)

Beberapa waktu yang lalu saya sempat mereview DVD ini. Namun harus saya akui, DVD ini pantas dapat 1 review khusus (hehehe ...). Semakin lama saya dengar, saksikan, semakin dalam saya terpukau oleh Mario ... kualitas suara, ekspresi wajahnya, kedalaman emosinya. Menyaksikannya seperti menyaksikan seorang manusia, berdiri sendiri, sederhana, teguh, dalam kesenangan maupun kesulitan dalam mengarungi hidup ini. Penampilannya benar-benar membuat saya tersepona (sampe kebalik tuh kata-katanya hehehe). Nggak puas nonton, akhirnya saya rip dan masukkan ke iPod saya, sebagai teman bekerja, olahraga, maupun berkendara.

Yang menarik juga, meski sebagian besar lagu-lagunya berbahasa Italia (kalo nggak salah), tapi ada sub-title dalam bahasa Inggris. Ini sangat membantu dalam turut tenggelam dan hanyut dalam keindahan Mario bernyanyi ...

Kalau anda suka Josh Groban (dan mungkin juga Russell Watson atau yang agak serius Andrea Bocelli), DVD ini tidak boleh anda lewatkan sama sekali!

Berikut kutipan salah satu reviewer di amazon.com (tadinya mau nulis review komplit, tapi berhubung yang dia tulis udah komplit banget ya udah ...):

I am crossing all fingers and toes in the hope that this amazingly talented young man will receive the recognition that he so deserves. Sometimes I Dream:Live In Concert was filmed in Thessaloniki, Greece at the beautiful Theatre of the Earth. Mario is joined by a lovely orchestra and a couple of different choirs. The audience is made up of all ages, from teenagers to young couples to senior citizens. This is singing at its purist - no overblown pyrotechnics or crazy lighting, no dancers, no smoke. It is a man on a stage, singing with a passion that will leave you almost breathless. While watching Mario sing, you can tell that he feels every note of the music and every emotion that the song addresses. His face, especially his eyes, are so expressive. His training in acting and his experience in theatre (Phantom, Les Miz) have given him an incredible ability to become a different character within each song.

The voice of the Moody Blues, Justin Hayward, makes a special appearance to join Mario for Nights In White Satin. Mario gives an introduction for most of the songs. The concert includes all but one song from the album Sometimes I Dream. The bonus section contains a Behind The Scenes featurette, Mario's biography, a photo gallery, and Mario's thoughts on each song. The picture quality and sound are first rate. The editorial review is incorrect about subtitles - they are available in English, French and German. I think it's safe to say that the average person does not speak fluent Italian or Greek, so the person who decided to include subtitles deserves a raise. The concert portion is just about an hour and the featurette is around 10 minutes. This is a great dvd and well worth the cost.

Mario is an amazing talent and he blows the "competition" (I don't need to throw names) out of the water with his vocal talent, passionate interpretation of songs, and amazing stage presence. He is charming and attractive and will hopefully introduce a new generation to the operatic/pop classical hybrid of music.

Kajian 16 Januari 2006

Dialah yang menjadikan malam bagi kamu supaya kamu beristirahat padanya dan (menjadikan) siang terang benderang (supaya kamu mencari karunia Allah). Sesungguhnya pada yang demikian itu terdapat tanda-tanda (kekuasaan Allah) bagi orang-orang yang mendengar. QS Yunus 67.

New Apple Products ....

iMac

MacBook

Akhirnya, kejadian juga. Apple mengeluarkan iMac dan laptopnya (MacBook) yang menggunakan prosessor Intel. Apple mengklaim kalau iMacnya ini lebih cepat 2x dari versi iMac G4, sementara untuk MacBook 4x lebih cepat. So? Menarik untuk mengetahui apakah komunitas Mac akan tergiur dan pindah ke platform baru ini. Mudah-mudahan demikian biar banyak apple desktop dan laptop 2nd yang dijual dengan harga murah ... :)

Tergiur? Kalau saya iya ... :-P

10 Kepribadian Bilioner

Koran Tempo, 15 Januari 2005
Sumber: 10 Unsur Kepribadian Bilioner, oleh Jennie S Bev

Ingin membangun binis dan mencapai sukses hingga menggapai "langit"? Mungkin beberapa kiat yang dilakukan tapian dan selebriti terkemuka Donald Trump bisa menjadi contoh. Inilah beberapa kiatnya untuk dan sukses dan lebih sukses lagi setelah sempat jatuh.

1) Berani berinisiatif
Pengusaha kelas dunia selalu punya ide-ide jenial. Misalnya si raja real estate Donald Trump, kebangkitannya dari bangkrut beberapa tahun lalu kini sudah membuahkan lebih dari sekedar kerajaan properti. Ada boneka Donald, seri TV The Apprentice, University TrumpUniversity.com yang online, hingga T-shirt "You're Fired" dan buku-buku best seller. Semua berangkat dari inisiatif belaka, yang bisa kita pelajari dan tiru.

2) Tepat waktu
Selalu menepati janji dan tepat waktu adalah bukti kemampuan mengelola sesuatu yang paling terbatas dalam hidup kita, yaitu waktu. Kemampuan untuk hadir sesuai janji adalah kunci dari semua sukses, terutama sukses berbisnis. Respek terhadap waktu adalah cerminan respek terhadap diri sendiri dan mitra bisnis.

3) Senang melayani dan memberi
Seorang bilioner pasti berkepribadian sebagai pemimpin. Pemimpin adalah pelayan dan pemberi. The more you give to others, the more respect you get in return. Dengan memberi dan melayani, kita sudah menunjukkan kepada dunia betap berlimpahnya kita. Alam bawah sadar kita akan terus membentuk blue print sukses berdasarkan kemampuan memberi ini.

4) Membuka diri lebih dulu
Orang yang tidak pernah mau membuka diri, hidup dalam ketakutan dan kecurigaan, sehingga sulit mencapai sukses. Sebaliknya, percaya dan berbesar hati untuk membuka diri terhadap lawan bicara mencerminkan kita nyaman dengan diri sendiri, tanpa ada yang perlu ditutupi, sesuatu yang dicari mitra bisnis sejati.

5) Senang bekerjasama dan membina hubungan baik
Tim kerja adalah salah satu kunci sukses utama. Donald Trump memiliki tim yang sangat loyal sehingga mereka sukses luar biasa. Untuk itu kita semua perlu membangun jaringan kerja yang baik, sehingga jalan menuju sukses semakin terbuka lebar.

6) Senang belajar hal baru
Donald Trump yang membuka universitas online bukanlah ahli pendidikan atua professor. Ia hanya senang mencari hal-hal baru, dan langsung mengaplikasikannya, sehingga dunia bisnis semakin terbuka lebar luas baginya. Dunia bisnis adalah tempat bermain tanpa batas.

7) Profesional dan jarang mengeluh
Pembalap sepeda top, Lance Amstrong berkata "Hanya ada 2 macam hari: hari yang baik dan hari yang sangat baik. Jangan mengeluh dalam bisnis, walaupun suatu hari mungkin anda akan gagal. Kegagalan adalah kesempatan untuk belajar mengatasinya agar tidak terulang lagi. Saat gagal, tetaplah hari baik."

8) Berani ambil resiko
Setiap hari kita menanggung resiko, walaupun tanpa disadari. Risiko hanyalah akan berkibat 2 macam. Kalau gagal, anda tetap meraih hari baik. Tetapi kalau sukses? Jadi untuk apa takut?

9) Berpikir positif
Berpikir positif adalah lingkungan ketika seluruh eksistensi kita berada. Jika berpikiran negatif sebagai default state, semua perbuatan kita akan berdasarkan kekhawatiran. Dengan pikiran positif, perbuatan kita akan didasari getaran positif, sehingga hasil positif semakin mungkin dihasilkan.

10) Nyaman dengan diri sendiri
Kita tak perlu menutup-nutupi sesuatu agar tampak lebih dari orang lain. Tak ada orang kaya yang rendah diri dan tidak nyaman dengan dirinya. Kenyamanan menjadi diri sendiri tidak perlu ditutup-tutupi supaya lawan bicara tidak tersinggung karena setiap orang mempunyai tempat sendiri di dunia yang tidak bisa digantikan orang lain. Saya adalah saya, mereka adalah mereka.

Lebih Panas Mana?

Nadirsyah Hosen

Seorang Raja mengumumkan sayembara, "Barangsiapa yang sanggup berendam di kolam kerajaan sepanjang malam akan dihadiahi pundi-pundi emas." Sayembara ini sepintas terlihat mudah, namun berendam di kolam pada saat musim dingin tentu bukan perkara mudah. Walhasil, tak ada yang berani mencobanya.

Seorang miskin dari pelosok pedesaan, karena tak tahan dengan tangisan kelaparan anaknya, memberanikan diri mengikuti sayembara itu. Pundi-pundi emas membayang di pelupuk matanya. Bayangan itulah yang mendorong dia akhirnya berangkat ke istana. Raja mempersilahkan dia masuk ke kolam istana. Sekejap saja orang miskin ini masuk ke dalamnya, ia langsung menggigil kedinginan. Giginya saling beradu, mukanya mendadak pucat dan tubuhnya perlahan meringkuk.

Tiba-tiba ia melihat nyala api dari salah satu ruang istana. Segera saja ia bayangkan dirinya berada dekat perapian itu; ia bayangkan betapa nikmatnya duduk di ruangan itu. Mendadak rasa dingin di tubuhnya, menjadi hilang. Kekuatan imajinasi membuatnya mampu bertahan. Perlahan bayang-bayang pundi emas kembali melintas. Harapannya kembali tumbuh.

Keesokan harinya, Raja dengan takjub mendapati si miskin masih berada di kolam istana. Si miskin telah memenangkan sayembara itu. Raja penasaran dan bertanya "rahasia" kekuatan si miskin. Dengan mantap si miskin bercerita bahwa ia mampu bertahan karena membayangkan nikmatnya berada di dekat perapian yang ia lihat di sebuah ruangan istana.

Lama sudah waktu berjalan sejak saya baca kisah di atas sewaktu masih di Sekolah Dasar. Namun baru belakangan saya menyadari kiasan dari cerita itu. Imajinasi dan harapan akan kehidupan yang lebih baik telah menjadi semacam stimulus untuk kita bisa bertahan.

Ketika krisis ekonomi menghadang negara kita, sekelompok orang menjadi panik tak karuan. Apa saja dilakukan mereka untuk mempertahankan kenikmatan hidup. Mulai dari menjadi spekulan mata uang, menimbun barang, menjilat penguasa dan meniupkan isu kemana-mana. Norma agama telah dilanggar untuk kepentingan duniawi belaka. Akan tetapi, segelintir orang tetap tenang karena sudah lama badan mereka di "bumi" namun jiwa mereka di "langit".

Kelompok terakhir ini membayangkan bagaimana nikmatnya hidup di "kampung akherat" nanti, sebagaimana yang telah dijanjikan Allah. "Pundi-pundi kasih sayang ilahi" membayang dipelupuk mata mereka.

Bagaikan si miskin yang tubuhnya berada di dasar kolam, namun jiwanya berada di dekat perapian; bayangan "kampung akherat" membuat mereka tenang dan tidak mau melanggar norma agama. Bagaikan kisah si miskin di atas, boleh jadi Raja akan takjub mendapati mereka yang bisa bertahan di tengah krisis ini, tanpa harus menjilat kepada istana (apalagi bila jilatan itu dibumbui sejumput ayat dan hadis)

Ada seorang muslim yang tengah berpuasa, rekan bulenya yang tinggal satu flat berulang kali mengetok pintu kamar hanya untuk memastikan apakah si muslim masih hidup atau tidak. Orang bule itu tak habis pikir bagaimana si muslim bisa bertahan hidup dan tetap beraktifitas tanpa makan-minum selama lebih dari 12 jam. Rindu "kampung akherat" menjadi jawabannya.

Sama dengan herannya seorang rekan mendapati seorang muslimah di tengah musim panas (summer) tetap beraktifitas sambil memakai jilbab. Ketika ada yang bertanya, "apa tidak kepanasan?" Muslimah tersebut menjawab sambil tersenyum, "lebih panas mana dengan api neraka?"

Kenikmatan "kampung akherat" rupanya jauh lebih menarik ...

Suasana Idul Kurban 1426 H (10 Januari 2005)

Alhamdulillah diberi kesehatan dan kelapangan untuk jeprat-jepret, berikut sekilas pandangan mata .. :)

Lokasi tempat hewan kurban. Total kambing ada 46 ekor sementara sapi 8 ekor ...


Si ganteng dari Depok ... :-P


Nak ... semangat ya ... ini memang hari Raya, harus bergembira ...


Ini ganteng juga ... berwibawa ... mirip siapa ya ... :-P


Foto sekujur badan ...


Suasana pemotongan daging .. rapi dan efisien ...


Parade paha ... paha kambing lhooo


Seperti posisi padi di sawah ya ... teratur dan tersusun rapi ...


Nah ... ini salah satu sapi yang cukup besar dan cukup sulit dalam pengerjaannya ...

Masih banyak foto-foto yang lain, tapi termasuk kategori R hehehe ... yang masih berminat silahkan acungkan tangan!

Haji

Memasuki musim haji tahun ini, saya kembali terkenang masa-masa naik haji beberapa tahun yang lalu. Salah satu kenangan termanis hidup ini ... berikut adalah tulisan saya yang ditulis bertahun-tahun yang lampau ... aduh, kangen banget kembali ke sana ....

===

Haji merupakan salah satu rukun Islam. Pelaksanaannya menuntut pengorbanan yang tidak sedikit. Mulai dari harta, waktu, dan bahkan segala sesuatu yang berkaitan dengan dunia dan sifat keduniawiannya. Sebagai suatu bentuk ibadah yang cukup rumit, haji memiliki aspek pembersihan diri yang luar biasa.

Saat berihram dimulai, yaitu dengan berpakaian dua helai kain tidak berjahit bagi laki-laki, dan dimulainya larangan-larangan ihram, hatipun mulai berdegup lebih cepat, rasa gelisah, takut, cemas, dan rindu bercampur menjadi satu. Fikiran pada dunia, pada pekerjaan, pada rumahpun perlahan-lahan lenyap seiring dengan seruan Labbaik Allahumma labbaik, labbaik laa syariika laka labbaik, innal hamda wan-ni’mata laka wal mulka laa syarika laka labbaik. Aku datang memenuhi panggilanMu ya Allah … aku datang memenuhi panggilanMu duhai Kekasih Tercinta … Tak terasa airmata pun perlahan-lahan menggenang di pelupuk mata.

Ketika pertama kali kaki menjejak di masjidil Haram dan mata pun terpancak pada sosok batu hitam di tengahnya airmata pun tak sanggup ditahan. Berlinang membasahi kain ihram .. Ya Allah perkenankanlah aku yang hina, penuh dosa, penuh khilaf datang dan meminta ampunanMu. Pusaran orang yang tengah bertawafpun dengan serta merta menyedot badan dan jiwa untuk tenggelam dalam gerakan memutar yang seakan-akan menyerupai suatu garis yang tiada putusnya. Dengan mata berlinang, kaki gemetar, mulut tak henti melafazkan zikir padaNya, hati pun berbisik, berkata, menangis, menjerit “Ya Allah, sungguh aku hanya hambaMu yang tak bernilai. Hingga untuk memintapun aku tak sanggup, Ya Allah .. Ya Allah”.

Saat berdoa di multazam, desakan orang, himpitan, dorongan, tidak terdengar sedikitpun. Yang ada hanyalah keheningan, kebeningan, dan kelezatan tiada terkira. Seakan-akan yang ada hanyalah diri sendiri dan IA, Sang Maha Penyayang dan Pengasih. Do’a, harapan, pinta, permohonan ma’af, rasa rindu, terpancar dalam kebeningan dan keheningan itu. Air matapun kembali berlinang “Ya Allah, sungguh aku telah mendustai nikmatMu selama ini”.

Ketika saat wukuf tiba, suasana padang Arafah yang panas, terik, debu, kering kerontang, seakan-akan berubah menjadi suatu surga. Begitu syahdu, begitu indah, begitu nikmat. Waktu yang berjalan sejak siang hingga matahari terbenam seakan-akan tidak terasa. Orang-orang yang lalu lalang, orang-orang yang asyik mengobrol, orang-orang yang asyik berfoto-foto seakan-akan hanya suatu fatamorgana. Yang betul-betul nampak hanyalah hati yang haus dan rindu, sajadah yang terbentang, dan IA, Sang Maha Pemberi. Air mata pun kembali dan kembali berlinang, jiwa yang haus, hati yang rindu, dijawabNya dengan usapan, belaian, tepukan, pelukan, yang makin membuat air mata semakin deras membasahi sajadah dan pasir Arafah. “Duhai Kekasihku, sungguh aku adalah orang yang beruntung”.

Haji, merupakan perjalanan ibadah yang sungguh menakjubkan. Berbagai tulisan telah dibuat, berbagai orang telah membahasnya, namun, sungguh manusia itu sangat terbatas. Haji adalah untuk dilaksanakan, bukan untuk diceritakan. Haji adalah suatu obat mujarab bagi hati yang gelisah, hati yang sedih, hati yang susah, hati yang sibuk. Haji merupakan charger yang sangat mujarab dalam menghadapi hidup dan kehidupan ini. Sungguh beruntung orang-orang yang diberikan kesempatan dan menyempatkan dirinya untuk memenuhi panggilanNya.

Semoga rekan-rekan muslim kita yang berangkat haji tahun ini dapat memperoleh karunia, nikmat, dan ampunanNya. Semoga rekan-rekan kita yang telah berangkat, di hatinya telah terukir rasa cinta dan rindu kepadaNya yang kian hari kian dalam dan menebal di sanubarinya. Semoga rekan-rekan kita yang belum berangkat dimudahkan rezekinya dan dikuatkan hatinya untuk memenuhi panggilan yang memiliki kenikmatan yang sungguh sukar dilukiskan.

The Off Switch

Artikel menarik mengenai bagaimana sebagai seorang pemimpin kita harus bisa membagi waktu antara tugas sehari-hari dan tugas strategis ... tidak saya terjemahkan karena rasanya lebih mantap pakai bahasa aslinya ... :) Oh ya, artikel ini dari majalah CIO (www.cio.com).

The Off Switch
Leaders need to think, and you can't do that if you're always on-on call, on duty and on guard
BY PATRICIA WALLINGTON

I enjoy exercising on a treadmill, even though I know that no matter how fast I go or how long I run, I will end up in the same place. At least I have the consolation of being more fit and healthy after my exercise. If only the same were true of the leadership treadmill. We run from the break of dawn until the stroke of midnight, instantly available to one and all. We are exhausted physically and mentally. We have taken no time to think strategically about the future, or even to reflect on the short term.

As a result, we are depleted-that is, less focused, less energetic, less decisive-as leaders. We have to get off the treadmill, or else we'll be unable to see our priorities, facilitate results and enable the development of our people.

There are a variety of phenomena that have driven us to this state. Economic pressures, once cyclical, have been an ever-present part of business for at least the past decade. Meanwhile, technology has had an impact on the pace of our days. Cell phones and BlackBerrys have increased our mobility, but they also pressure us to respond to every little thing. I once heard a presentation about a phone system that can get a message to you by any device. I thought, Great, now we can have a corporate version of hide-and-seek! Whether we gain productivity or lose it depends on whether we use technology to enhance our lives or allow ourselves to be abused by it.

Stop Running
You know you're stuck on the treadmill when "irritated" defines your attitude. Your work suffers. You rush through budget preparation, and must do it over when it doesn't meet corporate guidelines. You have systems that never met business needs because requirements planning was given short shrift. Eventually, your people lose any sense of when a task is urgent, and they discount the importance of activities that never seem to be completed.

Time-pressured decisions (and the behavior that accompanies them) will erode your effectiveness and your sustainability as a leader. Yes, the world seems to demand a short-term focus, but at the same time, we are expected to deliver the results of long-term thinking.

Start Getting Somewhere
Your health, your peace of mind, maybe even your job are at stake-unless you get control of your life. When children are young, we discipline them with "time-outs" in the hope that they will reflect on their behavior and change their ways. We may need executive "time-outs" to gain the distance needed to rediscover or reevaluate what is important in our lives.

We rarely take time off for good behavior. But taking a long vacation, as much as it rejuvenates you, won't keep you off the treadmill once you get back to the office. You need to give yourself regular breathers during the workweek to remain an effective leader. For instance:

* Learn to say no.
You can even say no to your boss (diplomatically, of course). Explain impacts on time, cost and the established priorities that will have to be reordered if you address the latest demand. And let some things go; they may never be missed.

I remember a time when my job required me to lead my organization through a major change. The effort to keep everyone focused on getting results in this environment was intense. And I needed to be in the office to do it. But as a member of the executive team, I was expected to attend events that required travel or out-of-office time. After a fair amount of agonizing, I finally told my boss that I was going to limit the number of executive events I attended until the organizational change secured its own momentum. I missed out on some enjoyable events and on relationship-building opportunities, but visibly leading the organization through a difficult transition was the top priority.

* Establish quiet times.
You should have one day a week without meetings, and you should ban cell phone calls or instant messaging during certain hours.

* Delegate.
Figure out which decisions really need your personal engagement. Let someone else handle things that do not absolutely require your participation.

One way I was able to enjoy vacations was by appointing someone to sit in for me while I was gone. They had the authority to make decisions-and my commitment to live with those decisions. Not only was this great for an uninterrupted vacation, it was also a wonderful developmental too for my staff.

* Telecommute.
Try to work at home one day a week. You will be amazed by how much you can get accomplished without constant interruption, whether you're cleaning up the stuff you never get to or preparing a difficult presentation. Obviously, you have to set rules about interruptions. (My assistant knew to call me if a customer wanted to reach me.) If there are no such rules, you may as well be in the office.

* Set an example.
Close the 24-hour emergency room that instant communication enables. Tell your direct reports to use your cell phone number only for true emergencies. You may have to redefine what constitutes an emergency. Once, I pressed my boss for a quick approval because I hadn't built into my plan sufficient time for him to evaluate my proposal. He told me, "Your lack of planning does not constitute an emergency for me." I never forgot this.

Then, give your people the time off that you are trying to wrest for yourself. Don't demand that they be always on or reward them on that basis. Your staff will emulate your behavior, because they will assume that what you do is what you value. Coach them in creating a similar environment among their own teams. Soon, everyone in your IT organization will be more productive, more responsive to business needs and enjoy a more balanced life.

Stay the Course
The next challenge will be to avoid going back to the behavior that caused the burnout. There will be the saboteurs-a customer, a boss or someone under you who likes to delegate decisions upward-who will want the Type A person back. When you're tempted to revert to your fire-fighting ways, listen to these lines from Clint Black's song "Haywire": "Downloaded, overloaded-my computer knows where I am. World's gone haywire, and the wire is getting long. Hanging on to nothing.com." This will inspire you to stay the course.

Before retiring in 1999, Patricia Wallington was corporate vice president and CIO at Xerox. She is now president of CIO Associates in Sarasota, Fla.

God Loves Me!

Nadirsyah Hosen

Apa makna Tuhan bagi seorang pemabuk?

Dua minggu lalu saya baru menyadarinya. Seorang rekan bule saya bertanding tenis meja dengan saya. Dalam timnya, dia merupakan pemain urutan kedua, saya sendiri pemain nomor satu dalam tim saya.

Udara dingin kota Armidale tidak menghalangi serunya pertandingan saat itu. Mike, rekan saya tersebut, dengan mudah saya kalahkan pada game pertama. Tiba-tiba dia bangkit kembali di game selanjutnya, sehingga memaksa dilakukan game ketiga.

Di saat kritis, bola dari si Mike bergulir tipis sehingga sulit saya jangkau. Pada saat itulah Mike berteriak, "God loves me!" Saya kalah. Dan Mike tersenyum sambil mengatakan, "Tuhan mencintai saya!"

Setelah itu saya dekati Mike. Dia dengan enteng kemudian berkata, "Ada sebuah lagu populer ... Tuhan mencintai anjing kecil, anak kecil dan para pemabuk." Mike, yang saya tahu memang gemar menenggak minuman keras, melanjutkan lagi, "Malam ini sebelum bertanding saya sudah minum dua gelas wine."

Saya terkejut. Bukan karena memang saya mencium aroma wine dari mulutnya, dan juga bukan karena sulit menerima kenyataan bahwa seorang pemabuk mampu mengalahkan saya, akan tetapi saya terkejut karena teringat kembali teriakan Mike, "God loves me!"

Bagaimana mungkin seorang pemabuk dicintai oleh Tuhan?

Pertandingan berikutnya telah menjawab rasa terkejut saya. Dalam pertandingan ganda, Mike dan pasangannya menelan pil pahit dan kalah dengan mudah. Saat itulah saya mendengar Mike sekali lagi berteriak, namun kali ini isi teriakannya penuh dengan kata-kata kotor. Rupanya dia kesal dengan kekalahannya. Tuhan tidak lagi disebut dalam kalimatnya.

Jangan-jangan inilah makna Tuhan bagi seorang pemabuk seperti Mike. Tuhan disebut ketika dia mendapat sesuatu yg baik, dan Tuhan dilupakan pada kejap berikutnya ketika dia mendapat kemalangan.

Lambat laun saya teringat bahwa jangan-jangan kita selama ini beragama dengan cara seperti seorang Mike memandang Tuhan. Kita puji Tuhan ketika kita mau, dan kita lupakan Dia ketika kita mau.

Ah...tampaknya pertanyaan di awal tulisan ini perlu diganti dengan: "Apa makna Tuhan bagi kita?" Bersediakah kita mengingat Tuhan dalam suka dan duka?

Tak disangka, saya bukan saja kalah bermain tenis meja dari si Mike yang pemabuk itu, namun saya juga belajar memandang makna Tuhan gara-gara si Mike itu!

Kajian 4 Januari 2005

Dia-lah yang menghidupkan dan mematikan, dan hanya kepadaNyalah kamu dikembalikan. QS Yunus 56.

Gigi oh gigi ...

Sudah seminggu ini gigi geraham saya paling belakang berlubang. Berdasarkan pengalaman, lebih cepat ke dokter lebih baik. Siapa sih yang mau membuka mulutnya lebar-lebar di depan orang dan merelakan orang tersebut 'beraksi' ... Cuma kalau nggak ke dokter, rasa nyut-nyut akan muncul, semakin lama semakin parah, dan aksi sang dokter akan semakin parah pula ... :-P

Akhirnya kemarin saya menguatkan tekad dan mengikhlaskan diri untuk melangkahkan kaki ke klinik langganan kantor. Masuk ke ruang dokter, "silahkan pak berbaring dan silahkan mulai membuka mulut" (hehehe ...). Saya jelaskan masalahnya dan posisi sang gigi. Sang dokter kemudian ketuk sana-sini dan akhirnya mulai beraksi dengan peralatannya ... Pendek cerita, akhirnya pekerjaannya selesai, demikian pula penderitaan saya. Alhamdulillah, saya pun mengakhiri hari kemarin dengan rasa puas karena telah menyelesaikan tugas yang berat ini ... :).

Tapi kok setelah makan malam ada yang rasanya mengganjal. Penasaran, akhirnya saya ke depan cermin. Cek ... astagfirullah, si dokter nge-drill di tempat yang salah! Yang diperbaiki ternyata tambalan di geraham yang lain .... yang sehat wal afiat. Kok bisa-bisanya dia terlewat lubang yang besar di gigi yang seharusnya ditambal???

Mau tak mau saya harus terima kenyataan ini. Sore ini saya ke dokter gigi lagi, kali ini yang dekat rumah. Kali ini saya pastikan dia mengerti sepenuhnya gigi mana yang harus diobati dan menutup peluang sama sekali untuk berimprovisasi ...

Begitulah rezeki ... kapan lagi ke dokter gigi yang berbeda dalam 2 hari berturut-turut untuk gigi yang berbeda? :)

Kajian 3 Januari 2005

Ingatlah, sesungguhnya kepunyaan Allah apa yang ada di langit dan di bumi. Ingatlah, sesungguhnya janji Allah itu benar, tetapi kebanyakan mereka tidak mengetahui(nya). QS Yunus 55.

Berikan, dan Lupakan!

Arvan Pradiansyah

Suatu malam hujan turun dengan lebat diiringi angin kencang dan petir yang menyambar-nyambar. Malam itu telepon berdering di rumah seorang dokter. "Istri saya sakit," terdengar suara minta pertolongan. "Dia sangat membutuhkan dokter segera."

Si dokter menjawab, "Dapatkah bapak menjemput saya sekarang? Mobil saya sedang masuk bengkel." Mendengar jawaban itu, lelaki tersebut menjadi berang. "Apa?!" katanya dengan marah. "Saya harus pergi menjemput dokter pada malam yang berhujan lebat seperti ini?"

Coba Anda renungkan cerita inspiratif diatas. Seperti yang sudah saya paparkan dalam rubrik ini bulan lalu, kita senantiasa meminta sesuatu kepada orang lain. Sayangnya, kita seringkali lupa untuk memberi. Kita tak sadar bahwa apapun yang kita berikan sebenarnya adalah untuk diri kita sendiri, bukan untuk siapa-siapa.

Di dunia ini tak ada yang gratis. Segala sesuatu ada harganya. Seperti halnya membeli barang, Anda harus memberi terlebih dahulu sebelum meminta barang tersebut. Kalau Anda seorang penjual, Anda pun harus memberikan pelayanan dan menciptakan produk sebelum meminta imbalan jasa Anda. Inilah konsep "memberi sebelum meminta" yang sayangnya sering kita lupakan dalam kehidupan sehari-hari.

Padahal "memberi sebelum meminta" adalah sebuah hukum alam. Kalau Anda ingin anak Anda mendengarkan apa yang Anda katakan, Andalah yang harus memulai dengan mendengarkan keluh kesah mereka. Kalau Anda ingin karyawan atau bawahan Anda bekerja dengan giat, Andalah yang harus memulai dengan memberikan perhatian, dan lingkungan kerja yang kondusif. Kalau Anda ingin disenangi dalam pergaulan, Anda harus memulainya dengan memberikan bantuan dan keperdulian kepada orang lain.

Orang yang tak mau memberi adalah mereka yang senantiasa dihantui perasaan takut miskin. Inilah orang-orang yang "miskin" dalam arti yang sesungguhnya. Padahal, di dunia ini berlaku hukum kekekalan energi. Kalau Anda memberikan energi positif kepada dunia, energi itu tak akan hilang. Ia pasti kembali kepada Anda.

Persoalannya, banyak orang mengharapkan imbalan perbuatan baiknya langsung dari orang yang ditolongnya. Ini suatu kesalahan. Dengan melakukan hal itu, Anda justru membuat bantuan tersebut menjadi tak bernilai. Anda mempraktikkan manajemen "Ada Udang Di Balik Batu." Anda tak ikhlas dan tak tulus. Ini pasti segera dapat dirasakan oleh orang yang menerima pemberian Anda. Jadi, alih-alih menciptakan kepercayaan pemberian Anda malah akan menghasilkan kecurigaan.

Agar dapat efektif, Anda harus berperilaku seperti sang surya yang memberi tanpa mengharapkan imbalannya. Untuk itu tak cukup memberikan harta saja, Anda juga harus memberikan diri Anda, dari hati Anda yang paling dalam. Jangan pernah memikirkan imbalannya. Anda hanya perlu percaya bahwa apapun yang Anda berikan suatu ketika pasti kembali kepada Anda. Ini merupakan suatu keniscayaan, suatu hukum alam yang sejati.

Sebetulnya semua orang di dunia ini senantiasa memikirkan kepentingan dirinya sendiri. Namun, kita dapat membedakannya menjadi dua tipe orang. Orang pertama kita sebut sebagai orang yang egois. Merekalah orang yang selalu meminta tetapi tak pernah memberikan apapun untuk orang lain. Orang ini pasti dibenci dimana pun ia berada.

Jenis orang kedua adalah orang yang juga mementingkan diri sendiri, tetapi dengan cara mementingkan orang lain. Mereka membuat orang lain bahagia agar mereka sendiri menjadi bahagia. Ini sebenarnya juga konsep mementingkan diri sendiri tetapi sudah diperhalus. Kalau Anda selalu memberikan perhatian dan bantuan kepada orang lain, banyak orang yang akan menghormati dan membantu Anda. Kalau demikian, Anda sebenarnya sedang berbuat baik pada diri Anda sendiri.

Bagaimana kalau Anda membaktikan diri Anda untuk menolong anak-anak terlantar dan orang-orang miskin? Ini pun sebenarnya adalah tindakan "mementingkan diri sendiri dengan cara mementingkan orang lain." Anda mungkin tak setuju dan mengatakan, "Bukankah saya tidak mendapatkan apa-apa. Saya kan bekerja dengan sukarela."

Memang benar, Anda tidak mendapatkan apa-apa secara materi, tetapi apakah Anda sama sekali tidak mendapatkan apa-apa? Jangan salah, Anda tetap akan mendapatkan sesuatu yaitu kepuasan batin. Kepuasan batin inilah yang Anda cari. Anda membantu orang lain supaya mendapatkan hal ini.

Jadi, apapun yang kita lakukan di dunia ini semuanya adalah untuk kepentingan kita sendiri. Orang-orang yang egois sama sekali tak memahami hal ini. Mereka tak sadar bahwa mereka sedang merusak diri mereka sendiri.

Sementara orang-orang yang baik budinya sadar bahwa kesuksesan dan kebahagiaan baru dapat dicapai kalau kita membuat orang lain senang, menang, dan bahagia. Hanya dengan cara itulah kita akan dapat menikmati kemenangan kita dalam jangka panjang. Inilah hukum Menang-Menang (win-win) yang berlaku dimana saja, kapan saja dan untuk siapa saja.

Berikan dan Lupakan

Arvan Pradiansyah

Suatu malam hujan turun dengan lebat diiringi angin kencang dan petir yang menyambar-nyambar. Malam itu telepon berdering di rumah seorang dokter. "Istri saya sakit," terdengar suara minta pertolongan. "Dia sangat membutuhkan dokter segera."

Si dokter menjawab, "Dapatkah bapak menjemput saya sekarang? Mobil saya sedang masuk bengkel." Mendengar jawaban itu, lelaki tersebut menjadi berang. "Apa?!" katanya dengan marah. "Saya harus pergi menjemput dokter pada malam yang berhujan lebat seperti ini?"

Coba Anda renungkan cerita inspiratif diatas. Seperti yang sudah saya paparkan dalam rubrik ini bulan lalu, kita senantiasa meminta sesuatu kepada orang lain. Sayangnya, kita seringkali lupa untuk memberi. Kita tak sadar bahwa apapun yang kita berikan sebenarnya adalah untuk diri kita sendiri, bukan untuk siapa-siapa.

Di dunia ini tak ada yang gratis. Segala sesuatu ada harganya. Seperti halnya membeli barang, Anda harus memberi terlebih dahulu sebelum meminta barang tersebut. Kalau Anda seorang penjual, Anda pun harus memberikan pelayanan dan menciptakan produk sebelum meminta imbalan jasa Anda. Inilah konsep "memberi sebelum meminta" yang sayangnya sering kita lupakan dalam kehidupan sehari-hari.

Padahal "memberi sebelum meminta" adalah sebuah hukum alam. Kalau Anda ingin anak Anda mendengarkan apa yang Anda katakan, Andalah yang harus memulai dengan mendengarkan keluh kesah mereka. Kalau Anda ingin karyawan atau bawahan Anda bekerja dengan giat, Andalah yang harus memulai dengan memberikan perhatian, dan lingkungan kerja yang kondusif. Kalau Anda ingin disenangi dalam pergaulan, Anda harus memulainya dengan memberikan bantuan dan keperdulian kepada orang lain.

Orang yang tak mau memberi adalah mereka yang senantiasa dihantui perasaan takut miskin. Inilah orang-orang yang "miskin" dalam arti yang sesungguhnya. Padahal, di dunia ini berlaku hukum kekekalan energi. Kalau Anda memberikan energi positif kepada dunia, energi itu tak akan hilang. Ia pasti kembali kepada Anda.

Persoalannya, banyak orang mengharapkan imbalan perbuatan baiknya langsung dari orang yang ditolongnya. Ini suatu kesalahan. Dengan melakukan hal itu, Anda justru membuat bantuan tersebut menjadi tak bernilai. Anda mempraktikkan manajemen "Ada Udang Di Balik Batu." Anda tak ikhlas dan tak tulus. Ini pasti segera dapat dirasakan oleh orang yang menerima pemberian Anda. Jadi, alih-alih menciptakan kepercayaan pemberian Anda malah akan menghasilkan kecurigaan.

Agar dapat efektif, Anda harus berperilaku seperti sang surya yang memberi tanpa mengharapkan imbalannya. Untuk itu tak cukup memberikan harta saja, Anda juga harus memberikan diri Anda, dari hati Anda yang paling dalam. Jangan pernah memikirkan imbalannya. Anda hanya perlu percaya bahwa apapun yang Anda berikan suatu ketika pasti kembali kepada Anda. Ini merupakan suatu keniscayaan, suatu hukum alam yang sejati.

Sebetulnya semua orang di dunia ini senantiasa memikirkan kepentingan dirinya sendiri. Namun, kita dapat membedakannya menjadi dua tipe orang. Orang pertama kita sebut sebagai orang yang egois. Merekalah orang yang selalu meminta tetapi tak pernah memberikan apapun untuk orang lain. Orang ini pasti dibenci dimana pun ia berada.

Jenis orang kedua adalah orang yang juga mementingkan diri sendiri, tetapi dengan cara mementingkan orang lain. Mereka membuat orang lain bahagia agar mereka sendiri menjadi bahagia. Ini sebenarnya juga konsep mementingkan diri sendiri tetapi sudah diperhalus. Kalau Anda selalu memberikan perhatian dan bantuan kepada orang lain, banyak orang yang akan menghormati dan membantu Anda. Kalau demikian, Anda sebenarnya sedang berbuat baik pada diri Anda sendiri.

Bagaimana kalau Anda membaktikan diri Anda untuk menolong anak-anak terlantar dan orang-orang miskin? Ini pun sebenarnya adalah tindakan "mementingkan diri sendiri dengan cara mementingkan orang lain." Anda mungkin tak setuju dan mengatakan, "Bukankah saya tidak mendapatkan apa-apa. Saya kan bekerja dengan sukarela."

Memang benar, Anda tidak mendapatkan apa-apa secara materi, tetapi apakah Anda sama sekali tidak mendapatkan apa-apa? Jangan salah, Anda tetap akan mendapatkan sesuatu yaitu kepuasan batin. Kepuasan batin inilah yang Anda cari. Anda membantu orang lain supaya mendapatkan hal ini.

Jadi, apapun yang kita lakukan di dunia ini semuanya adalah untuk kepentingan kita sendiri. Orang-orang yang egois sama sekali tak memahami hal ini. Mereka tak sadar bahwa mereka sedang merusak diri mereka sendiri.

Sementara orang-orang yang baik budinya sadar bahwa kesuksesan dan kebahagiaan baru dapat dicapai kalau kita membuat orang lain senang, menang, dan bahagia. Hanya dengan cara itulah kita akan dapat menikmati kemenangan kita dalam jangka panjang. Inilah hukum Menang-Menang (win-win) yang berlaku dimana saja, kapan saja dan untuk siapa saja.

Kajian 2 Januari 2006

Sesungguhnya Allah tidak berbuat zalim kepada manusia sedikitpun, akan tetapi manusia itulah yang berbuat zalim kepada diri mereka sendiri. QS Yunus 44.